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el poder…no es…el saber

Buscando hoy en “San Google” sobre la figura del Community manager   “sólo” hay 4.540.000 resultados, añadiendo «en el tercer sector»  se quedan en 177.000 resultados.

(«Curiosamente» los primeros puestos son para  aportaciones que se hicieron en este blog, publicidad del curso de Pedernal, de Socialco y del curso de la Escuela de Animación de Madrid, en el que estoy matriculada y el motivo de que este escribiendo esta entrada.

De este blog, por cierto, me ha gustado especialmente, Como es un Community manager en 10 GIFs y las  10 cosas que un Community Manager puede aprender de Los Simpson).

Y en esta situación ¿Qué ideas puedo aportar sobre la figura de los y las CM?

Me acorde de aquella idea, que alguien tuvo, en 2004, compartiendo un mensaje con aquel “PÁSALO”,

que dos años más tarde, en 2006,  “La telefonía móvil superó en España el número de habitantes”,

y que en 2008, la Familia Marsh “We’re headin’out Californee way!. Lookin’ for some internet».

Que aquel año en el que llegó WhatsApp y después Instagram, fue él mismo, en el que Alejandro Sancho, fue elegido presidente de la comunidad, justo un mes antes de la #spanishrevolution  y del #nolesvotes de 2011.

Y de que ya en 2013, Google goes dark for 2 minutes, kills 40% of world’s net traffic

Y de… ¡qué fuerte!…en este 2018,  “la red del pajarito” con sus doce años, ha comenzado su adolescencia

¿Y los y las CM, en estas dos décadas, dónde estaban?, ¿estaban?, en las grandes marcas-empresas, supongo que sí (¿quién decidió que se llamarían CM?)  pero en las no tan grandes, con “suerte” alguien había “que le gustaba la informática, el Facebook y esas cosas”. Mientras, en el tercer sector, igual en todo él no, pero en asociaciones y entidades medianas-pequeñas, hablar de Marketing, era algo que aún resultaba muy ajeno.

La adolescencia tecnológica pasará y me temo que a igual velocidad, que ha transcurrido su infancia. Los cambios ocurrieron, están ocurriendo y seguirán, con estas herramientas (redes sociales, internet, webs, blog) que conocemos o con las que están inventando ahora mismo.

Y como ya ha ocurrido antes, lo harán a pesar de nosotros, con nosotros o sin nosotros.

Qué ahora, resulte tan sencillo comunicarnos “por tierra, mar y aire”, compartir ideas y que cualquiera lo pueda hacer, no cambia el hecho de que, aunque debería ser obvio, el poder no es igual que el saber.

En mi opinión, se llamen CM o GC no es tan relevante como reconocer que precisamente por la facilidad de acceso, se hacen aún más necesarias las PERSONAS que saben COMUNICAR, que consiguen que se oigan las ideas y las propuestas,  la diferencia quizás sea, que las herramientas, que utilizan, están para que esto lo hagan además sabiendo escuchar y permitiendo hablar.

Qué significa ser Community Manager en el Tercer Sector

Ser Community Manager (CM) implica la función de gestionar la comunicación interna y externa de una organización, con el objetivo de difundir la acción social y valores que definen a la entidad social, conectar con la comunidad y realizar una acción de sensibilización. A través de esta labor, el CM conectará, moverá y hará participe a la audiencia -interna y externa- de la organización y podrá potenciar la labor social de la misma. Además, generará confianza de la audiencia hacia la organización y mejorará su transparencia.

Sigue leyendo

Desmontando al community manager (I): Quién es y su labor diaria.

Para este artículo me he basado en mi visión personal de la figura del community manager para dar una definición de éste, y en mi perfil profesional para detallar su labor diaria.

¿Qué o quién es un community manager?

Un community manager es la persona responsable de ser los ojos, los oídos y la boca de las entidades en el ámbito digital, sirviendo de puente entre ésta y los usuarios (y viceversa). Debe encargarse de crear conversaciones acercando la marca a la comunidad, escuchando lo que se dice y transmitirlo para proponer mejoras dentro de la entidad.

¿Qué o quién NO es un community manager?

NO  es un community manager (a  no ser que se forme para ello):

  • El webmaster, el diseñador gráfico o el informático de la entidad.
  • El de contabilidad que tiene muchos contactos en Facebook y además tiene Twitter.
  • Alguien que tiene tiempo libre pero no tiene formación en este campo.

La labor diaria de un community manager y las tareas que realiza.

8:30

  • Revisión de noticias en el medio digital.
  • Revisión de contenidos que sean interesantes para la empresa o para los usuarios (RSS, blogs, newsletters…)
  • Localizar noticias, sitios, artículos o personas relevantes para nosotros.

9:30

  • Lectura del email (y contestación)
  • Monitorización de menciones y comentarios hechos desde el día anterior.
  • Hacer llegar a las personas responsables la información relevante respecto a la empresa en las redes sociales.

10:30

  • Reunión con los departamentos para conocer novedades que podamos emplear para generar contenido.
  • Creación de contenidos: Artículos, imágenes e infografías, vídeos, audios…
  • Selección, programación y publicación de contenido en los distintos canales.

12:30

  • Revisión de la actividad en la comunidad.
  • Participación en la comunidad para generar interés y dar visibilidad.

13:30

14:30

  • Almuerzo: tiempo de desconexión parcial.

15:30

  • Revisión de la actividad en la comunidad.
  • Participación en la comunidad para generar interés y dar visibilidad.

16:30

  • Lectura y respuestas al email.
  • Monitorización de canales

17:00

  • Repaso de la jornada

Dejaremos para una segunda parte de este post las habilidades técnicas y no tan técnicas que debe tener todo community manager.

Community Manager, pon uno en la vida de tu ONG

Haciendo malabares

Community Manager un malabarista en tu ONG

¿Por qué un community manager?

Como decía Aristóteles, el hombre es un zoon politikon, un animal social, que tiene una necesidad de relacionarse y comunicarse con los demás. Vamos Configurando nuestra personalidad a partir de la interacción con los otros. No solo a nivel individual si no también a nivel colectivo.

Las formas en que nos comunicamos han ido cambiando a lo largo de la historia, ligadas también a los avances tecnológicos. Internet, las tablets, smartphones, pero sobretodo la web 2.0 y las redes sociales con sus posibilidades de interacción, participación y su horizontalidad, nos han obligado a replantearnos y reformularnos la forma de entender la comunicación. Han hecho imprescindible en las organizaciones, empresas, etc…, la figura del community manager.

¿Pero, que es?

El community manager, podríamos decir que es la persona responsable de construir y gestionar la comunidad online de nuestra entidad. Hace de intermediario entre nuestra organización y el público que nos sigue, nuestros fans.

Eso implica diversas funciones, que pueden variar según la naturaleza de la institución. También en nuestro caso particular, como entidades del tercer sector.

Principales Funciones

Charlar y escuchar a nuestros seguidores

Principales Funciones del Community Manager

  • La ventaja es que nuestras acciones nos aportan el activo más importante, un mensaje que transmitir. Eso sí, hay que planificar y gestionar como se realizan las acciones de comunicación y su contenido para que sean eficaces y lleguen a nuestro público objetivo.
  • Es importante que a además de crear los perfiles en las distintas redes y gestionarlos, se mantenga también una uniformidad entre los distintos canales.
  • Hay que conocer a nuestra comunidad, nuestros seguidores, que contenidos de los que les ofrecemos captan mejor su atención y buscar otros contenidos relacionados y de interés para nuestros prescriptores. Para ello hay que escuchar el ruido en las redes y conversar con nuestros seguidores.
  • El community manager es la voz de la institución. Hay que responder las dudas, los mensajes e interactuar con los seguidores. Es necesario tener en cuenta sus opiniones.
  • Estar al día de los continuos cambios y  posibilidades de comunicación que ofrecen las redes  y el entorno 2.0.  Experimentar con los distintos formatos para nuestros mensajes  (Vídeos, infografías, podcast, imágenes…). Creatividad al poder!
  • Saber gestionar las crisis de reputación en las redes. (saber más)

La figura del community manager, tiene que ser transversal. Como en la comunicación, todos los agentes de nuestra entidad, son parte de ésta. Es importante hacer partícipes y contagiar a todos los miembros de nuestra institución de este interés por nuestra comunidad online.

Si nosotros no explicamos lo que hacemos y lo que somos, otros explicaran lo que no hacemos y no somos.

La figura del community manager

Es  innegable que en la sociedad actual las redes sociales han logrado alcanzar una gran importancia hasta el punto de estar presentes en nuestro día a día. Esto ha creado la necesidad de un perfil profesional que domine el entorno 2.0, una figura creativa, con capacidades técnicas, con habilidades comunicativas y que sepa implicar a la comunidad. Este papel es desempeñado por el/la Community Manager, siendo la persona responsable de crear, gestionar, acrecentar y fidelizar las audiencias en aquellas redes sociales en las que esté presente una entidad.

http://https://www.youtube.com/watch?v=72tw481mm4c

 

Siete habilidades que debe poseer un Community Manager

Son varias las habilidades que un/a community manager deber poseer. A continuación se ofrece un listado de algunas de las más destacables. Puedes ampliar esta información haciendo click aquí.

  • Creatividad: Dada frecuencia de la que se carecen de recursos económicos para realizar grandes acciones, bueno es tener imaginación. Acciones novedosas al mínimo coste.
  • Empatía: Saber ponerse en la piel de quien está al otro lado de la pantalla.
  • Asertividad: Ya sean positivas o negativas, todas las opiniones son válidas y por lo tanto aceptadas con asertividad.
  • Organizado: Es preciso saber priorizar y gestionar correctamente el tiempo.
  • Resolutivo: Es mejor una buena respuesta que una dada rápido.
  • Sentido común: Usar el sentido común para dar una buena respuesta ante circunstancias no previstas.
  • Conocer y saber utilizar las redes sociales: Las redes sociales se actualizan e incorporan continuamente nuevas funciones, que el/la community manager deber saber emplear e incorporar en su labor profesional.

  

Funciones que desempeña

Entre las funciones a desenvolver por un/a community manager en el tercer sector cabe destacar la siguientes. Click aquí para información más detallada.

  • Diseña, establecer y ejecutar el plan de comunicación digital
  • Comunicarse bidireccionalmente con la comunidad.
  • Incrementar el tráfico web para aumentar el número de subscritores que apoyen a la entidad.
  • Mejorar la visibilidad y la reputación Online de la entidad en internet.
  • Conocer y relacionarse con público objetivo para lograr su inclusión en los proyectos de la entidad.
  • Gestionar las crisis de reputación online que puedan surgir.
  • Conseguir networking con profesionales relevantes del sector
  • Realizar informes de seguimiento y mantener informada a la entidad en todo momento de las evoluciones de la comunidad.
  • Involucrar al resto de la entidad en la tarea de comunicar, para de este modo enriquecer esta labor.
  • Encontrar sistemas que posibiliten la cooperación de entidad y comunidad

Elige ser Community Manager

Elige la vida. Elige Facebook, Twitter o Instagram y reza por que a alguien, en alguna parte, le importe lo que publicas… Elige ser ordenado, altamente creativo y crea nuevo contenido para públicos muy distintos y con lenguajes muy diversos. Sorprende a tu público, comunícate con él, implica a tu equipo. Elige ponerte en la piel de tu público. Busca información, filtra, analiza, comparte. Elige trabajar el equipo. Planifica, escucha, conecta, participa en grupos de debate, ten paciencia.

Y luego….intenta respirar profundamente….Has elegido ser Comunnity Manager

Hoy en día, con la comunicación 2.0 todos podemos ser emisores y receptores de información.

Entender la figura del cm como un “animador”, o un nuevo elemento de marketing que ejerce su función en redes sociales, es un error. El verdadero potencial está en establecer una relación de confianza con la comunidad de usuarios o simpatizantes de la asociación, recoger el feedback de los mismos y utilizarlo para proponer mejoras internas.

Son muchas las capacidades que debe tener la figura del community manager. Podemos destacar las siguientes:

  1. Creatividad. Debe interactuar con muchas comunidades variando su mensaje e intentando llegar a los fans una forma diferente cada día sin caer en la monotonía.
  2. Capacidad de implicar. implicar a su entorno para que la comunicación sea algo compartido y dinamizar las redes para crear comunidad.
  3. Curación de contenidos: seleccionar aquellos contenidos que aportan valor para nuestra comunidad.
  4. Capacitación técnica: una formación en el funcionamiento de las redes en si y de las herramientas existentes para su gestión y ciertos conocimientos de redacción y continuo reciclaje.
  5. Capacidad de reflexión para entender de forma rápida el contexto de la situación y ser capaz de pensar antes de contestar
  6. Escucha activa, conversación, participación. Imprescindible saber expresarse y escuchar a la clientela. Puesto que se trata de un puesto de cara al público, no podemos olvidar que trabajamos con personas.
  7. Paciencia.

¿Tienes estas capacidades? ¿Eliges ser community manager?¿Qué más capacidades consideras que debe tener la figura del community manager?

 

 

Comunicación 2.0

He de comenzar esta entrada diciendo que cuando empecé este curso y con experiencia previa en el tercer sector pero no así en la comunicación 2.0 y con preguntas del tipo: ¿qué es un community manager?, ¿cómo se crea un blog?, etc, me recordaba todo un poco a «coco» en uno de los apasionantes capítulos de barrio sésamo.

Ante todas estas preguntas que me surgieron, creo que para todos aquellos que se hayan encontrado en mi misma situación, un magnífico punto de partida es este.

Una vez hemos que tenemos claro lo que es un Community Manager y cuales serían sus funciones, pasamos a desarrollar de forma breve los principales puntos que debería tener en cuenta para realizar un buen plan de comunicación digital:

    1. Análisis de necesidades: sería el primer paso para la creación de la web de una entidad, o de algo que queremos comunicar, pueden ser necesidades normativas dentro de nuestra entidad (empezaríamos por lo más general, «declaración de derechos humanos» hasta lo más especifico «ciudad, comunidad o barrio); o necesidades percibidas por nosotros mismos dentro de la propia entidad.
    2. Establecimiento de objetivos y metas: A partir de las necesidades de las necesidades que he deducido u observado, debemos planificar llevando a cabo una toma de decisiones, priorizando sobre las necesidades existentes y estudiando la viabilidad para solucionar esas necesidades. En resumen seria un objetivo es algo que se desea conseguir y por lo tanto, en planificación y evaluación de intervenciones un objeto es algo que se desea conseguir porque será la demostración de que se ha aliviado o resuelto el problema que padecen una serie de sujetos o unidades.     
    3. Pre Evaluación: En este paso pasaríamos a la simulación de las tareas, en todo plan de comunicación conviene proceder a una simulación de los potenciales cursos de acción tratando de establecer qué resultados pueden ser alcanzados con cada uno de ellos; a la vez la estrategia de la simulación nos permitirá establecer ventajas e inconvenientes de los diversos potenciales cursos a la hora de seleccionar y diseñar el programa. Esta fase es fundamental para tratar de buscar resultados no deseados contraproducentes o negativos.                                                                                                                                            
    4. Diseño de programa: En esta parte seria fundamental plantearnos una serie de preguntas como: ¿a quién?, ¿cuándo?, ¿cómo?, en esta parte es fundamental organizarnos bien como community manager y simplificar las ideas que queremos reflejar en nuestro blog.
    5. Implantación: En esta fase del ciclo nos aseguraremos de que el programa está funcionando adecuadamente.
    6. Evaluación: Veremos los resultados obtenidos, es importante hacer una buena evaluación para saber si nuestro plan de comunicación funciona o si por lo tanto debemos hacer uno nuevo y establecer nuevos objetivos.

¿Cuál es la fase del plan de comunicación que os resulta más difícil?, ¿Tenéis en cuenta todas estas fases en el plan de comunicación?

Dar voz a los sin voz

                    «Si crees que puedes, ya estás a medio camino.». Theodore Roosevelt

 

 

Siempre he pensado que las cosas buenas son mejores si duran más: un libro de 1,500 páginas, una película de 2 horas, un carrete de 36 fotos … Me gusta la luna, el café, los libros, la música y una buena conversación. Lectora incansable, soy mi propio libro, me reescribo, me subrayo, me agrego páginas, me arranco otras, y siempre dejo en blanco las últimas hojas. Curiosa, inquieta y comprometida, con vocación de ayudar a los demás y tratar de hacer de este mundo un lugar un poquito mejor.

Algo que me llevó, hace ya más de tres años,  a colaborar como voluntaria en FibroParla, (Asociación de Enfermos de Fibromialgia de Parla), construyendo, gestionando y administrando la comunidad online de la asociación. Elaboro, planifico estrategias, genero contenido, además de implicarme en los proyectos, actos y eventos que se llevan a cabo. Todo ello con el fin de dar visibilidad a la entidad y a esta enfermedad que, aunque actualmente ha alcanzado un importante impacto en los servicios de salud por el creciente número de afectad@s, pasa desapercibida a la sociedad. Son personas que conviven con el dolor 24 horas al día, 365  días al año.

Las redes sociales son, hoy en día, una herramienta de comunicación imprescindible para cualquier organización que pretenda visibilizarse en Internet, son una herramienta poderosa para crear conciencia. Tener una presencia activa y constante en las redes sociales, detectar tendencias y participar en ellas, es imprescindible para conseguir el objetivo de atraer y generar demanda sobre la asociación, sus objetivos y actividades; mejo­rar la vis­i­bil­i­dad de la enfermedad y la ima­gen de la enti­dad en la red para aumen­tar el alcance de las activi­dades y, en definitiva, tener mayor reper­cusión social.

Además, las redes sociales, son un espacio en el que se producen millones de interacciones entre personas permitiendo compartir experiencias. Donde no llega el sistema sanitario puede llegar el apoyo de otro paciente, de un familiar, de un amig@,  y que el enferm@ se sienta arropado y que no está solo en la batalla.

Es una responsabilidad enorme, pero me siento orgullosa de ser el eslabón que une la asociación con el resto del mundo, y poder contribuir a dar voz a los sin voz.

El movimiento se demuestra andando.  ¿Te vienes?.

Cristina

El gran reto de las organizaciones: la figura del Community Mannager

El Community Mannager en el Tercer Sector es todavía una figura a explotar. La comunicación es algo a lo que cada vez se le presta más atención, pero quedan muchas posibilidades por descubrir.

Como hemos dicho numerosas veces, las asociaciones y entidades tienen ya el contenido de los mensajes, la materia prima. Lo difícil es saber utilizar el canal adecuado para transmitirlos. La red ofrece una gran diversidad de opciones, desde redes sociales hasta páginas webs o foros.

No existe una formación específica para ser Community Mannager. Es una función que puede ejercer casi cualquier persona, siempre que cuente con una formación previa para ejercerla, aunque será necesario contar con una serie de aptitudes. Entre sus funciones se encontrará elaborar un plan de comunicación, e implementarlo en la dinámica de la entidad. También deberá conocer las diferentes redes sociales, sus utilidades y sus limitaciones. Los mensajes deberán adaptarse a las mismas.

A la hora se transmiten millones de mensajes en redes sociales, y es necesario destacar ante el resto. También debe saber trabajar en equipo y contagiar y emocionar su trabajo, así como transmitir la importancia de su trabajo.

Fuente: www.networkdepot.com

El gran reto de las organizaciones

Las organizaciones se enfrentan a un gran reto en el campo de la comunicación, ya que la mayoría de personas que poseen una formación específica de Community Mannager se encuentran en el mundo periodístico, y son personas que no cuentan con la sensibilización suficiente para tratar temas del ámbito social.

Las entidades deben, o bien sensibilizar a las personas que van a desempeñar dicha función (si se quiere optar por una persona ya formada), o invetir tiempos en formar a diferentes personas en la entidad en la que se encuentran. Personalmente apuesto por la segunda opción, ya que enriquecerá al equipo.

Además, un CM debe conocer muy bien su entidad, ya que será el encargado de transmitir su actividad. La comunicación en la red va muy rápido, y cualquier oportunidad es buena para transmitir. Diariamente se hablan de cientos de temas, y hay que saber aprovecharlos para hacerse un hueco.

Sensibilizar sobre la importancia de esta figura, y que éstas apuesten por una comunicación efectiva es un gran reto. Las redes son una gran oportunidad de transmitir, emocionar y captar, un espacio todavía no explotado.

Para terminar os dejo un vídeo hecho desde el mismo Pedernal que explica muy bien la figura del Community Mannager en el Tercer Sector, sus habilidades, capacidades y actitudes.

¿Qué te parece esta figura? ¿Están las entidades concienciadas sobre la necesidad de este perfil? ¿Por qué solución optarías, contratar a un CM ya formado, o formar a alguien de tu entidad?

Mamá, quiero ser community

«Hoy he estado tomando cañas con un colega. Me ha dicho que ahora trabaja como community manager. ¡Vaya tonterías se inventa la gente para decir que lleva el Facebook! Total, si eso lo puede hacer cualquiera, ¿no?»

Perfil actitudinal del DIRCOM.

Perfil actitudinal del DIRCOM. FUENTE: http://www.geditorialdesign.com/html/dircomonline.html

La capacidad de análisis y de organización, el sentido común, la toma de decisiones o la formación permanente son solo algunos de los conocimientos, habilidades prácticas y ACTITUDES que no se aprenden en ninguna universidad.

Entonces… ¿Dónde está el truco?

Aquí tienes «consejos de vida» que cualquier mamá podría dar a personas que son portavoces de una organización:

  1. Habla cosas que le interesen a la sociedad en general, no solo a tu organización.
  2. Humaniza tu mensaje, siempre que sea posible.
  3. ¡Ten cuidado con lo que dices! Todas tus declaraciones serán públicas. Si no lo tienes claro, espera.
  4. Deja claro el sentido de tus palabras. Estás «en el punto de mira», es mejor que evites libres interpretaciones.
  5. «Al grano«: no te enrolles. Vivimos saturados de información y la gente no tiene tiempo para leer taaantos contenidos. Prioriza lo importante, ya que la atención se pierde… [Emm, ¿qué estaba diciendo?].
  6. Keep calm. Aunque cueste, conserva tu serenidad antes de ponerte en evidencia. No repitas palabras ofensivas, malsonantes o hirientes.
  7. Sin rodeos: ante una pregunta directa, responde.
  8. Di siempre la verdad.
  9. «No lo sé«: HUMILDAD. Si desconoces algo, trata de averiguarlo antes de responder algo incorrecto.
  10. Si sigues pensando que este trabajo lo puede hacer cualquiera, ¡comparte tus trucos en un comentario! 😉