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El gran reto de las organizaciones: la figura del Community Mannager

El Community Mannager en el Tercer Sector es todavía una figura a explotar. La comunicación es algo a lo que cada vez se le presta más atención, pero quedan muchas posibilidades por descubrir.

Como hemos dicho numerosas veces, las asociaciones y entidades tienen ya el contenido de los mensajes, la materia prima. Lo difícil es saber utilizar el canal adecuado para transmitirlos. La red ofrece una gran diversidad de opciones, desde redes sociales hasta páginas webs o foros.

No existe una formación específica para ser Community Mannager. Es una función que puede ejercer casi cualquier persona, siempre que cuente con una formación previa para ejercerla, aunque será necesario contar con una serie de aptitudes. Entre sus funciones se encontrará elaborar un plan de comunicación, e implementarlo en la dinámica de la entidad. También deberá conocer las diferentes redes sociales, sus utilidades y sus limitaciones. Los mensajes deberán adaptarse a las mismas.

A la hora se transmiten millones de mensajes en redes sociales, y es necesario destacar ante el resto. También debe saber trabajar en equipo y contagiar y emocionar su trabajo, así como transmitir la importancia de su trabajo.

Fuente: www.networkdepot.com

El gran reto de las organizaciones

Las organizaciones se enfrentan a un gran reto en el campo de la comunicación, ya que la mayoría de personas que poseen una formación específica de Community Mannager se encuentran en el mundo periodístico, y son personas que no cuentan con la sensibilización suficiente para tratar temas del ámbito social.

Las entidades deben, o bien sensibilizar a las personas que van a desempeñar dicha función (si se quiere optar por una persona ya formada), o invetir tiempos en formar a diferentes personas en la entidad en la que se encuentran. Personalmente apuesto por la segunda opción, ya que enriquecerá al equipo.

Además, un CM debe conocer muy bien su entidad, ya que será el encargado de transmitir su actividad. La comunicación en la red va muy rápido, y cualquier oportunidad es buena para transmitir. Diariamente se hablan de cientos de temas, y hay que saber aprovecharlos para hacerse un hueco.

Sensibilizar sobre la importancia de esta figura, y que éstas apuesten por una comunicación efectiva es un gran reto. Las redes son una gran oportunidad de transmitir, emocionar y captar, un espacio todavía no explotado.

Para terminar os dejo un vídeo hecho desde el mismo Pedernal que explica muy bien la figura del Community Mannager en el Tercer Sector, sus habilidades, capacidades y actitudes.

¿Qué te parece esta figura? ¿Están las entidades concienciadas sobre la necesidad de este perfil? ¿Por qué solución optarías, contratar a un CM ya formado, o formar a alguien de tu entidad?

La simpatía te hace mejor Community Manager

Hace unos años se entendía la labor del Community Manager como una tarea sencilla que cualquier persona con cierto interés en las nuevas tecnologías y redes sociales podía llevar a cabo, incluso siendo la última persona en incorporarse a la empresa o entidad. De hecho, solía ser una labor desarrollada por becarios bien preparados pero con un puesto poco reconocido y con escasa información sobre los entresijos de la entidad.

Pero el volumen de actividad en las Redes Sociales empezó a coger relevancia y de pronto era necesario “profesionalizar” esa labor. Ya no era suficiente con conocer las herramientas y ser usuario habitual de las redes para poder dedicarte a gestionar las Redes Sociales de la entidad; ahora tenías que saber usar cada uno de los atajos, trucos, etc..para enganchar a tus seguidores.

Características del Community Manager ideal

Un buen Community Manager debe tener cierta formación específica para conocer las herramientas, pero sobre todo debe saber gestionar la comunicación y ser un buen embajador de la entidad.

El C. M tiene que conocer perfectamente la organización, incluidos los puntos débiles, porque solo contando con toda la información y sin tener miedo a los cambios, a las reacciones y a las verdades se puede jugar al juego de la interactuación.

Para mí sería lo más parecido a la figura de un “amigo simpático” que se pone fácilmente en tu lugar, y que sabe decir cada cosa en su momento, en el tono oportuno, y consiguiendo convencer siempre al resto usando su sentido del humor y su positivismo.

Si no partimos de ese perfil lo ideal sería actuar desde la mirada de un niño, procurando afrontar este mundo digital con curiosidad, entusiasmo y muchas ganas de aprender y participar.

Niña en Redes Sociales

La labor del Community Manager

En la realidad de las ONG´S la figura del C.M suele coincidir con la persona encargada de la comunicación, algo que es beneficioso para conocer bien la estrategia de comunicación general y comunicación digital  (suponiendo que también haya sido la persona que ha desarrollado el social media plan); pero que puede convertir el trabajo de una figura en sí misma en una simple tarea.

En ese caso, y ante la falta de tiempo o recursos, hay que ser eficiente y realista con los objetivos y responsabilidades. Y procurar involucrar a personas de la entidad en la actividad de las Redes Sociales.

Tras consultar las diferentes propuestas de expertos considero que las principales responsabilidades del C.M del Tercer Sector son:

  • Estudiar el público objetivo de nuestras herramientas.
  •  Desarrollar la estrategia de comunicación en redes sociales, enfocada también a la captación de fondos.
  • Sensibilizar sobre nuestra causa.
  • Generar contenido.
  •  Informar sobre nuestras acciones, y sobre temas de interés de nuestros seguidores que estén relacionados con nuestra entidad o labor.
  • Impulsar el crecimiento de nuestra comunidad virtual.
  • Establecer un dialogo fluido en las redes.
  • Monitorizar el resultado de nuestra actividad.

Aquí podéis escuchar otras recomendaciones sobre cómo ser un buen Community Manager:

 

Constructor de Amistad

¿Una pequeña paradoja?

Actualmente, la figura del Community Manager es uno de los perfiles más relevantes y con mayor proyección dentro de las entidades del Tercer Sector.

Este hecho resulta curioso, pues solemos asociar el Tercer Sector con otro tipo de profesiones como la educación social, la psicología o el trabajo social…

Sabemos que las entidades del Tercer Sector están compuestas por personas que ayuda a otras personas a solucionar sus problemas. En principio, no  acudiríamos  a un Community Manager cuando necesitamos ayuda con un problema personal, cuando necesitamos algún tipo de asistencia social, etc.

Entonces, ¿qué hace un Community Manager en una entidad social?

From:http://pinkman.mx/wp-content/uploads/2013/11/community-manager.png

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Nos hacemos esta pregunta porque no entendemos realmente lo que significa ser Community Manager.

Creemos, de manera errónea, que un Community Manager simplemente hace publicidad de las entidades en facebook o twitter, que desarrollar una labor meramente comunicativa y enfocada a lo comercial… Vamos, un Vendedor Digital.

Pasamos por alto que la función de un Community Manager, como su nombre lo dice, es dinamizar y gestionar una comunidad de personas que están relacionadas con nuestras entidades.

¿Qué es una Comunidad?

No podemos entender una comunidad como una sumatoria de personas, como una lista de distribución de correos electrónicos o como una base de datos de contactos, por muy grandes que sean.

Una comunidad es un conjunto que adquiere identidad propia, es un grupo de personas que converge en torno a un propósito común, a unos anhelos compartidos o a unas preocupaciones colectivas.

Un comunidad es un conjunto de personas que está unido fuertemente por algo….

From:http://www.importancia.org/wp-content/uploads/Comunidades.jpg

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Conocer e invitar

Ahora bien, la pregunta que debemos responder es ¿cómo se construye una comunidad?

En primer lugar, es necesario se identificar a personas que compartan expectativas, problemas e intereses; y ponerse en contacto con ellas.
No basta con encontrar a estas personas, debemos ser capaces, en un mundo cada vez más complejo y frenético de darnos a conocer, explicarles lo que hacemos y demostrarles que tenemos intereses comunes.

La comunidad no se construye sólo a partir de los mensajes que nosotros trasmitamos, se construye a partir de los mensajes que transmitan las otras personas y las interacciones que construyamos a partir de ellos.

Por ello el Community Manager debe tener capacidad para escuchar a las personas, identificar sus necesidades o problemas; y, a partir de ellos, buscar una manera de ayudarlos…

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Escuchar y Ayudar

El Community Manager no tiene que saberlo todo, debe ser consciente de sus limitaciones. Pero eso no es un problema, pues forma parte de un equipo de personas con diferentes perfiles (abogados, psicólogos, maestros, trabajadores sociales, educadores sociales…); quienes pueden ofrecer orientación especializada.

El Community Manager debe procesar las necesidades de las personas con las que interactuamos, escoger quienes son los miembros de la entidad que pueden orientarla correctamente al respecto y derivarle la solicitud.

Luego, un vez recibida la respuesta, debe ser capaz de transmitir, de la manera más didáctica y profesional, las orientaciones o la información que las personas necesitan.

Pero, el Community Manager no puede ser reducido a un simple intermediario o canal para transmitir la información.

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Promover la participación y la colaboración

El Community Manager debe incentivar la participación de las personas en las redes sociales: compartiendo sus reflexiones, generando conversaciones, consolidando el diálogo y reforzando nuestros lazos.

En otras palabras, promover la colaboración colectiva dentro de la comunidad.

Pero, ¿por qué colaboramos?, ¿por qué compartimos nuestras reflexiones con personas que probablemente no conozcamos?, ¿qué nos impulsa a integrarnos en una comunidad?

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El Valor de la Amistad

La principal razón que nos lleva a colaborar es que nos sentimos parte de un conjunto, de una comunidad.

Las otras personas no son simples conocidos, pues conocemos sus necesidades, sus anhelos y sus problemas.

Además , ellos también conocen nuestras cosas, y tenemos la confianza de que podemos esperar de ellos palabras de ánimo, buenos consejos y, porque no, la orientación y la ayuda que necesitamos.

En fin, no percibimos a los demás como “otras personas”, sino como “Amigos”, con los que compartimos aspectos importantes de nuestra vida. Siendo esta la razón de ser de la figura del Community Manager en nuestras entidades: construir y cultivar amistades.

Para cumplir con estas funciones, el Community Manager, debe tener una serie de cualidades muy importantes dentro de las que destacamos:

  • Empatía y buenas habilidades comunicativas
  • Buena redacción
  • Ser curioso
  • Conocer muy bien la entidad, el trabajo que realiza y el equipo humano.
    Tener  sensibilidad social
  • Manejo profesional de las redes sociales y demás recursos tecnológicos para la comunicación.

Pero todas estas cualidades y competencias no son un fin en si mismo, sólo tienen razón de ser en la medida en que permiten al Community Manager cumplir su papel principal dentro de una organización social:

¡¡CONSTRUIR AMISTADES!!

¿Community manager o director de orquesta 2.0?

keep-calm-and-let-the-community-manager-handle-itHan sido muchas las veces que hemos oído hablar del puesto de community manager, pero hasta que no te dedicas a ello no comprendes lo que significa. Después de un año nadando entre hashtags, tweets y post, de manera profesional, puedo afirmar sin temor a equivocarme que ser community manager es estar en constante evolución y aprendizaje. El director de orquesta del 2.0.

Pero, ¿qué es realmente un community manager? Para mí es esa persona todoterreno que es capaz de diseñar un plan de comunicación, convertir un post en visitas a tu página; ordenar los resultados de Facebook y Twitter y Analitycs en métricas y resultados numéricos coherentes; capaz de pensar un copy creativo en cada una de sus publicaciones; y todo ello sin olvidarnos de otra de las cosas más importantes: ser capaz de conversar con los miembros de su comunidad.

Desde mi experiencia, un community manager debe tener como prioridad las siguientes tareas. No son las funciones que debe desempeñar diariamente, sino las responsabilidades generales que debería cumplir:

  • Estudiar bien a tu público objetivo, ya que es a él a quien vas a dirigir tus contenidos digitales y por lo tanto tienes que saber lo que busca y lo que tú le puedes dar.
  • Escuchar lo que la gente comenta de tu organización y mostrar feedback. Es decir, ser capaz de responder y crear conversación con tus usuarios, no solo sobre temas que puedan surgir, sino también para solucionar problemas.
  • Diseñar un plan de comunicación acorde con unos objetivos factibles para tu entidad.
  • Crear un calendario editorial en todos tus canales digitales para ir publicando con coherencia. Como community manager debes hacer un ejercicio de curación de contenidos y no transmitir “ruido” a tus públicos.
  • Tener capacidad analítica en cuanto a los objetivos que te has marcado en un primer momento, para ser capaz de reconducir tu estrategia si fuese necesario.
  • Estar siempre en continua formación. Las plataformas cambian y las herramientas también, todo lo nuevo que aprendas te servirá para incorporarlo en tu organización.

Como dice Neyda Romero en el vídeo sobre la figura del CM, un community manager debe ser capaz de transmitir sus funciones al resto de la organización para que se convierta en algo transversal. Me parece una idea muy importante a tener en cuenta, ya que el conjunto de la organización debe estar concienciado sobre la importancia de la comunicación digital.

¿Estáis de acuerdo?, ¿qué destacaríais de la figura del community manager en el tercer sector?

Community Manager: ¿Evolución o Revolución?

Mucho se está publicando de esta figura, para mí bastante nueva y desconocida hasta hace tan sólo unas semanas. ¿Quién es el Community Manager?, ¿Qué funciones realiza?, ¿Es necesario en una organización?

Supongamos que dentro de una empresa o de una organización cada tarea fuese de un color. Los colores han cambiado, han evolucionado, el Community Manager es más que evolución, es la Revolución, ¡es la caja de colores!

Atención al cliente: tradicionalmente se llamaba por teléfono para pedir información, ahora la buscamos, la queremos al instante y navegamos lo que haga falta hasta encontrarla. Atrás ha quedado anotar en un papel los datos que nos suministraban, ahora somos fans del pantallazo o la descarga de información. ¡Como hemos pasado tan rápido de la centralita al móvil de última generación! En cualquier caso hay algo que permanece: saber escuchar y saber comunicar. Este es nuestro Community Manager

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Diseño gráfico: me gusta mucho esta tarea, es la del creativo al que le tienes que contar qué es tu organización, en qué consiste, a qué se dedica, a quién se dirige, en fin, aportarle cientos de datos para que pueda conocerla y ponerse en tu piel para poder crear algo que responda a lo que tú entiendes que debe ser la imagen de la organización. Los hay fabulosos pero ¿quién conoce mejor que nadie las respuestas a estas preguntas? Y como las conoce … ¿qué mejor estratega que el Community Manager para plasmarlas?

Estrategia

Mailing: parece cosa de magia pero, por poner un ejemplo: ¡casi han desaparecido los sobres, los sellos y las tarjetas navideñas!.  Y por supuesto, el elegir el diseño, encargarlos a imprenta, pagarlos, ensobrar, poner las direcciones a los sobres, cerrarlos, comprar los sellos, colocarlos, llevar todo a correos y ¡que te los admitan para enviarlos! ¿Quién es el nuevo encargado de esta tarea? Mantener las bases de datos, conocer a nuestro público objetivo, saber qué mandamos, a quién se lo mandamos y cuándo hay que hacerlo. Pero lo más impresionante es que el Community Manager ¡lo puede hacer todo con sólo un ordenador!

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Comercial: de puerta en puerta para vendernos una enciclopedia, un seguro o unas cremas. Siempre cargados de pesados catálogos y de productos varios. En el tercer Sector se empleaba mucho lo de la rifa, el premio en un sorteo o el calendario, en cualquier caso el reto no es fácil. Pero eso ha quedado atrás, las campañas y los proyectos hay que difundirlos, darlos a conocer a través de redes sociales, boletines, galerías de imágenes, etc., etc., ¡necesitamos fondos para que puedan existir!. ¿Es el Community Manager el nuevo comercial?

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Relaciones Públicas: comunicar con pasión un proyecto, vender sonrisas, aportar valor, disfrutar con lo que se hace, defender unos valores…  y todo esto con gran empatía, colocándose siempre en el lugar de los otros, ese es el Community Manager.

Voluntario: siempre hay alguno dispuesto a ir a donde otro le manda, a hacer los favores que otros le piden, dispuesto para resolver cosillas que son tarea de otros, generoso con su tiempo y con sus conocimientos puestos al servicio de los demás.

Con unas pinceladas más iremos completando esta paleta de colores ya que nuestro Community Manager  sabe también de informática, periodismo, diseño, análisis de datos, resolución de conflictos…

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Y en tu organización, ¿es o no tu Community Manager la Revolución?

COMMUNITY MANAGER Y SUPERPODERES

Si el abracadabrante título de Community Manager le otorga a uno los mágicos superpoderes de influir en opiniones, despertar conciencias, animar conversaciones, suscitar debates, inspirar reflexiones, captar fondos, arrancar sonrisas y lágrimas, y lograr decenas de miles de seguidores con solo tocar unas teclas a la hora que decida, desde la tranquilidad de su sillón favorito en su coqueto estudio… ¿Cómo desear ser cualquier otra cosa en la vida?

Dibujo de mi superhéroe favorito  hecho por Iván de amigosmagicosdeivan.blogspot.com.es

Mi superhéroe favorito dibujado por Iván amigosmagicosdeivan.blogspot.com.es

 

«Soy el Community Manager» dices eufórico tras un largo proceso de selección y varias entrevistas que te han llevado a lograr el puesto.

«Se ocupa de todo lo que viene siendo el tema de las redes sociales» es la paniaguada expresión que usará tu jefe para presentarte ante las visitas.

«Es el que lleva el Facebook» concluyen la inmensa mayoría de tus compañeros -y alguno de tus seres más queridos- triturando, con sentido práctico y nada de tacto, esa explicación tan larga que les has dado varias veces.

Qué más dará un nombre… ¡pelillos a la mar! Lo realmente total es… ¡pues eso!, que tienes algo muy parecido a auténticos superpoderes, que nadie en la organización está tan al tanto de todo, a nadie le cuentan tanto de todo («ya… ¡y seguramente pocos tienen tanto que hacer de todo a las 2 de la mañana!». Ehmm, bueno, bueno, tienes que ser más positivo…¡pelillos a la mar otra vez!).

Además, eres el amo del botón publicar. Eso-es-así, ¿que no?

Por eso, si has sido laureado con la dorada insignia de CM de tu comunidad, enhorabuena, has entrado en el Olimpo de los que saben cortar el bacalao. A ratos Pepito Grillo y a ratos Leo Harlem, a ratos un incisivo agente del cambio social y a ratos un Paulo Coelho comentando videos de gatitos…Todo eso eres tú. Pero que no es por ti. Es por tus segmentos. El análisis del día, el canal, la hora y, por qué no, los resultados de la Champions, te hará elegir con acierto en cada ocasión cuál de todos tus trajes te toca ponerte, consciente de que cada una de tus personalidades tiene capacidad de generar engagement. (Con tus segmentos, claro, con quién va a ser).

Así pues, prepárate para hacer uso y disfrute de tus superpoderes de CM con honestidad, responsabilidad, sensibilidad y amplitud de miras. Como dijo, según parece, Paulo Coelho entre vídeo y vídeo de gatitos: «No es tu opinión la que cambia el mundo, sino tu ejemplo». Y desde tu anónimo, esforzado, comprometido y apasionante papel de Community Manager, tienes mucho ejemplo que dar sobre lo que es buena Comunicación con causa: un afinado instrumento para cambiar el mundo, n’est pas?

A la tarea, compañerx.

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Community manager: desde sus orígenes hasta la actualidad

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“Las compañías que no pertenecen a una comunidad de diálogo, morirán”. Es una de las 95 conclusiones a las que llegaron los cuatro autores del Manifiesto Cluetrain tras analizar el nuevo panorama que se abría ante las empresas en el campo de la comunicación. Lo mismo debieron pensar las ONG y asociaciones del Tercer sector, que no solo debían amoldarse a las nuevas formas de comunicación que proporcionaba el entorno digital, sino que salían ganando con ellas por el ahorro de costes e inversión.

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¿Qué es un Community Manager (CM)? Quién lo sepa que levante la mano!

Después de leer bastante sobre qué es, podría poner enlaces, vídeos, frases típicas como: la persona que dirige la comunidad digital de una marca, la persona que se pone en relación con los seguidores y mantiene el contacto, la persona que se encarga de dar a conocer una marca o una idea en internet y mantener al día y en contacto digital a la marca con las personas o la idea con los seguidores….

Podría seguir dando ideas de definiciones de montones de artículos, de  personas relevantes en el mundillo del 2.0… pero no lo terminaría de definir ni lo precisaría con exactitud. ¿Por qué?

Porque para cada marca, para cada idea que se quiere transmitir, cada asociación que quiere cambiar algo de la sociedad para mejorarlo…existe una idea diferente de lo que quiere de un CM…y todos ellos tienen razón a su manera…pues necesitan a alguien que:

-Tenga grandes conocimientos de las redes sociales y entienda la evolución y cambios que se dan cada una. (En cada red social la forma de comunicar e interactuar es diferente.)

– Tenga las ideas claras sobre lo que quiere transmitir la marca, la fundación, la asociación y de verdad esté convencido de lo que dice o transmite. (Nada como el sentimiento sincero para llegar a la gente)

– Tenga recursos de autoaprendizaje  y capacidad de autoadaptación al cambio constante que se está viviendo en nuestra era. (Cada día salen tantas nuevas herramientas, nuevas redes y nuevas propuestas, que es imposible que una persona las domine absolutamente todas, debe saber elegir las mejores en función de sus intereses)

-Debe tener tanto interés en escuchar o más como en difundir y hacer participar. ( La Comunicación bidireccional)

En definitiva…alguien que sea capaz de mover a otras personas a participar de la idea principal.

Si nos acercamos al Tercer Sector…un CM es un soñador capaz de transmitir ese sueño a otras personas y debe ser capaz de hacer partícipe del sueño para compartir ilusión, siempre desde el punto de vista social, de cara a la idea de mejorar entre todos….un comunicador de sentimientos…y los más importante: Que sea capaz de mover a la acción participativa al  resto.

Si uno «grita» puede ser escuchado por el de al lado, pero si este uno, es secundado por diez más y estos por cien y estos a su vez por mil más, la acción de todos juntos gritando seguro se escuchará mucho más. Esa es otra labor del CM, conseguir que «griten» cuantos más mejor a la vez, para llegar al mayor número de personas posible.

No hace mucho me pedían que explicase qué es un CM, intenté explicarlo poniendo un ejemplo del tipo de personas que se necesitan para compartir las ideas de un CM…buscando un enfoque  diferente para  que la gente viese lo que quiere un CM y lo que le mueve a serlo…no lo conseguí…También aprendí, de un gran comunicador, que si intentas transmitir algo y nadie contesta, para bien o para mal…no estás consiguiendo  nada…

Lejos de desanimarme esto me movió a leer más…investigar más y de paso aprendí que un Community Manager es alguien que es capaz de crear y mover a suficiente gente de la mejor forma posible para participar en lo que intenta hacer ¿y para ti? ¿Qué es un Community Manager?

 

 

 

Un Community Manager no es …..

Los ajenos a este mundo tenemos una imagen del Community Manager muy clara y precisa:

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Son los sobrinos «frikis» del jefe de marketing que entre página y página de su Manga, suben fotos y contestan a los que hablan de nuestra organización en la “Red”.

Tras este comentario seguro que habrá más de un profesional del sector que se esté acordando, no muy bien, de algún miembro cercano de mi familia.

Reconozco que quizá no sea una imagen muy acertada de un Community Manager.

Decidido a acabar con los clichés empiezo a indagar un poco, a través de distintas fuentes, sobre cuáles son  las funciones y habilidades de un Community Manager. Entonces cambia totalmente el concepto que tenía de estos:


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Pero en este punto te preguntas quién podría estar capacitado para llevar a cabo todas estas funciones….

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Poca gente más, aparte de mi gran héroe……

 

 

Quiero hacer mención a un artículo que he encontrado dando una vuelta por la red,  se titula Frases para Social Media Managers que todo Community Manager debería leer antes de empezar un Proyecto Social Media, no me ha aclarado nada, me ha recordado a esos libros de auto-ayuda para alcanzar el «éxito», pero es curioso de leer.


A media que avanza este curso voy teniendo una idea mas clara y realista de lo que debería ser un Community Manager.  Pero sinceramente estoy tan alejado de este tipo de trabajo que me resulta muy difícil conseguir una imagen precisa. Creo que las funciones de este puesto pueden variar bastante dependiendo del tipo de entidad para la que se trabaje, del presupuesto del que se disponga y de las metas que se proponga la entidad en este ámbito.

Cuando no se tiene claro cómo definir algo, un método muy utilizado es definir lo que no es, y así acercarse un poco más a su definición. Empecemos nombrando aquello que no es un Community Manager:

  • No es un departamento de atención al cliente, lo ideal sería habilitar canales específicos         para la atención al cliente que liberen los perfiles principales de la empresa.
  • No debe ser el becario temporal que cada tres meses es remplazado por otro nuevo. La función del Community Manager es más importante de lo que muchas empresas pudieran considerar. Él es la única persona que, en base a su rutina y experiencia diaria con los usuarios, puede conocer en profundidad los intereses y reacciones de su audiencia.
  • El community no debe ser únicamente un eslabón más de las otras diez personas de la compañía que cuelgan contenido en los perfiles sociales de la empresa.
  • No se trata del ‘corre, ve y dile’ de la compañía. Muchas veces, los distintos departamentos pretenden divulgar sus propios intereses sin contar con el departamento de marketing que gestiona la estrategia en los medios sociales.

Después de este ejercicio tengo un poco más claras las ideas, y podría atreverme a plasmar una idea de lo que si que es un Community Manager;

  • Misión: Se encarga de gestionar la Red Social, creando interacción, publicando contenidos y ocupándose de la reputación digital de la marca.
  • Funciones:
    • Implementar el plan de comunicación digital.
    • Buscar, generar y publicar contenido basándose en la estrategia establecida,
    • Gestionar los perfiles de la marca en las redes sociales,
    • Monitorizar todas la respuestas de los clientes para con la marca,
    • Dinamizar las conversaciones encontradas durante la monitorización: Responder a dudas/quejas, Generar conversación, Interactuar.
    • Transmitir el feedback a la marca.
  • Formación y conocimientos:
    • Conocimiento sectorial en el sector en el que la empresa desempeña su función, para afianzar la credibilidad y la reputación.
    • Conocimientos de marketing, publicidad y comunicación corporativa: para entender objetivos de negocio y alinear su actividad con los mismos.
    • Redacción: debe escribir bien y le debe gustar hacerlo.
    • Pasión por las nuevas tecnologías, por internet y la web 2.0. probar aplicaciones y servicios nuevos es el pan suyo de cada día.
    • Creatividad: en la economía de la atención y de la sobreabundancia de la información, las mentes creativas tienen más posibilidades de ganar cuota de atención.
    • Experiencia en comunicación online: conoce los canales más adecuados y tiene buenos contactos en internet.
    • Cultura 2.0: existen unos valores y normas de conducta descritos en el apartado sexto, que deben ser interiorizados.

 

 

 

¿Soy una Community Manager del Tercer Sector?

Esta es la pregunta que últimamente me estoy haciendo cuando me dispongo a actualizar la página de Facebook de la Federación Injucam, la entidad en la que trabajo. Si tú también te haces esta pregunta podemos buscar juntos la respuesta.

Dedico cada vez más tiempo en Injucam, una federación de asociaciones de infancia y juventud, a mejorar nuestra comunicación: compartir todo aquello que hacemos, con crónicas y fotos, poner en relación unas asociaciones con otras, mantener ilusionadas a las personas que forman y formaron parte de Injucam…. cada día reviso nuestras redes sociales y el correo electrónico buscando respuestas y comentarios…para seguir “hablando” y ver si les ha gustado tal o cuál cosa.

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Al mismo tiempo trato de contar con rigor y en un lenguaje que se entienda más allá del ámbito del asociacionismo de infancia y juventud cuáles son los principios que nos mueven y porqué el trabajo de las asociaciones es fundamental para los barrios en los que estamos trabajando, velando por su “salud social”…… porque queremos ser conocidas y reconocidas por nuestros proyectos para mejora la calidad de vida de la infancia y la juventud en los barrios y municipios más desfavorecidos de la Comunidad de Madrid .
Entre mis tareas y funciones señalo:

  • Mantener actualizada la página Web con noticias de la vida federativa así como con noticias de todos aquellos temas que afectan a la infancia y la juventud en los barrios: iniciativas interesantes y decisiones políticas.
  • Compartir las noticias federativas a través de nuestras redes sociales.
  • Mantener unida a nuestra comunidad de Injupersonas.
  • Mantener relaciones con las redes de las que formamos parte y con otras entidades que comparten cosas interesantes de las que aprender.

Me he fijado en la enumeración de algunas de las labores que realiza Neyda Romero, Community Manager de Anmistía Internacional, y que nos contó en una sesión abierta del curso de Community Manager en el Tercer Sector realizado por Pedernal en colaboración con la Fundación Gestión y Participación Social y la Dirección General de Juventud de la Comunidad de Madrid a través de su Escuela de Animación. Curso que he tenido la suerte de realizar y que recomiendo con entusiasmo.

El caso es que si me atengo a este listado y viendo todo el trabajo que hace una Community Manager en el Tercer Sector la respuesta que me hacía al principio de este post está clara: creo que yo no lo soy.

Pero dentro de mi entidad soy la que más se parece, y quiero seguir aprendiendo y trabajando para prevervar la identidad de Injucam en los medios digitales…..

¿Y tú?, ¿eres Community Manager en tu entidad del tercer sector?

P.D.: Si tienes tiempo puedes leer el descargable ¿Tiene el Community Manager los días contados? elaborado por SocialMood donde analizan la figura del Community Manager, cómo surgió y en qué punto está, a través de varios profesionales que se dedican día a día a esto. Y aunque no está enfocado específicamente al tercer sector te puede aportar muchas ideas