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Community Manager: ¿Evolución o Revolución?

Mucho se está publicando de esta figura, para mí bastante nueva y desconocida hasta hace tan sólo unas semanas. ¿Quién es el Community Manager?, ¿Qué funciones realiza?, ¿Es necesario en una organización?

Supongamos que dentro de una empresa o de una organización cada tarea fuese de un color. Los colores han cambiado, han evolucionado, el Community Manager es más que evolución, es la Revolución, ¡es la caja de colores!

Atención al cliente: tradicionalmente se llamaba por teléfono para pedir información, ahora la buscamos, la queremos al instante y navegamos lo que haga falta hasta encontrarla. Atrás ha quedado anotar en un papel los datos que nos suministraban, ahora somos fans del pantallazo o la descarga de información. ¡Como hemos pasado tan rápido de la centralita al móvil de última generación! En cualquier caso hay algo que permanece: saber escuchar y saber comunicar. Este es nuestro Community Manager

teléfonoteléfono móvil

Diseño gráfico: me gusta mucho esta tarea, es la del creativo al que le tienes que contar qué es tu organización, en qué consiste, a qué se dedica, a quién se dirige, en fin, aportarle cientos de datos para que pueda conocerla y ponerse en tu piel para poder crear algo que responda a lo que tú entiendes que debe ser la imagen de la organización. Los hay fabulosos pero ¿quién conoce mejor que nadie las respuestas a estas preguntas? Y como las conoce … ¿qué mejor estratega que el Community Manager para plasmarlas?

Estrategia

Mailing: parece cosa de magia pero, por poner un ejemplo: ¡casi han desaparecido los sobres, los sellos y las tarjetas navideñas!.  Y por supuesto, el elegir el diseño, encargarlos a imprenta, pagarlos, ensobrar, poner las direcciones a los sobres, cerrarlos, comprar los sellos, colocarlos, llevar todo a correos y ¡que te los admitan para enviarlos! ¿Quién es el nuevo encargado de esta tarea? Mantener las bases de datos, conocer a nuestro público objetivo, saber qué mandamos, a quién se lo mandamos y cuándo hay que hacerlo. Pero lo más impresionante es que el Community Manager ¡lo puede hacer todo con sólo un ordenador!

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Comercial: de puerta en puerta para vendernos una enciclopedia, un seguro o unas cremas. Siempre cargados de pesados catálogos y de productos varios. En el tercer Sector se empleaba mucho lo de la rifa, el premio en un sorteo o el calendario, en cualquier caso el reto no es fácil. Pero eso ha quedado atrás, las campañas y los proyectos hay que difundirlos, darlos a conocer a través de redes sociales, boletines, galerías de imágenes, etc., etc., ¡necesitamos fondos para que puedan existir!. ¿Es el Community Manager el nuevo comercial?

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Relaciones Públicas: comunicar con pasión un proyecto, vender sonrisas, aportar valor, disfrutar con lo que se hace, defender unos valores…  y todo esto con gran empatía, colocándose siempre en el lugar de los otros, ese es el Community Manager.

Voluntario: siempre hay alguno dispuesto a ir a donde otro le manda, a hacer los favores que otros le piden, dispuesto para resolver cosillas que son tarea de otros, generoso con su tiempo y con sus conocimientos puestos al servicio de los demás.

Con unas pinceladas más iremos completando esta paleta de colores ya que nuestro Community Manager  sabe también de informática, periodismo, diseño, análisis de datos, resolución de conflictos…

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Y en tu organización, ¿es o no tu Community Manager la Revolución?

Las tareas del community manager: entre la teoría y la realidad

Ha llegado el momento. Eres Community Manager de una organización social. Sabes que tienes que tener ciertas habilidades y aptitudes para desarrollar este trabajo, pero exactamente…¿qué tienes que hacer? Las tareas de un community manager responden un poco a la labor del hombre/mujer orquesta. Estas son algunas pistas de las principales tareas que compondrán nuestro día a día. Y te ayudamos a encontrar ese punto medio entre lo que en teoría tienes que hacer, y cómo sientes que lo haces.

creadorcontenido

Creador de contenido

Lo que dice la teoría que tienes que hacer

Como buenos community managers de nuestra organización, tenemos que ser capaces de crear un contenido atractivo, que anime a nuestros lectores a leernos hasta el final, y que además les resulte ameno, entretenido, sorprendente… Fácil, ¿no? Sólo tenemos que saber elaborar mensajes atractivos y efectivas llamadas de atención para las redes sociales, algo de diseño para la parte visual, vídeo y fotografía básica (un poco de photoshop), posicionamiento para que nuestros artículos no sean ignorados por el rey google, y por supuesto, creatividad.

Lo que en realidad sientes que haces

Es hora de hacer “atractivo” ese informe anual de la organización. A nuestras bases les interesa saber qué hemos hecho, por supuesto. Hay que contárselo todo. Y la nueva campaña. También la reunión con la comisión del ayuntamiento. Deberíamos hacer unos folletos para difundir el evento del mes que viene…

Lo que puedes tener en cuenta para conseguirlo

Rodéate de tus amigos, planificación y herramientas. Merece la pena perder una semana de trabajo haciendo un calendario anual que te permita tener una visión global de temas o áreas a tratar (puede ser en función a campañas o proyectos, por meses…). Luego podrás concretar ese plan, por ejemplo, en trimestres, y estos en semanas. Herramientas como Asana pueden ayudarte a ello.

Haz una guía de tipos de contenido: artículo, imagen con mensaje, estudios, podcast, etc. y de herramientas clave que te ayuden a crearlos: pixlr, notegraphy

 

analistaAnalista de márketing

Lo que dice la teoría que tienes que hacer

Quien tiene los datos tiene el poder. ¿Cuánta gente lee nuestros artículos? ¿Se abre nuestra newsletter? ¿Están llegado a nuestro portal a través del “camino” que hemos pensado para ellos? Habilidades de analista de datos, mucha curiosidad, llevar a cabo experimentos con base científica y presentación de informes serán claves para ser un gran community manager.

 

Lo que en realidad sientes que haces

Has compartido tu artículo en las redes sociales de la empresa y te has olvidado de él. ¿Que cuánta gente ha entrado en la web este mes? No lo sabemos. Y sí, parece que a mucha gente le gustan lo vídeos de las experiencias de voluntarios, pero no tenemos idea de si después se van o siguen navegando.

Lo que puedes tener en cuenta para conseguirlo

No pierdas de vista Google Analytics para conocer el comportamiento del usuario en la web. Solo con los datos básicos ya puedes ganar mucho: conocer qué tipo de los contenidos que publicas tienen más éxito. Además, la mayoría de las redes sociales tienen sus propias analíticas para que veas su comportamiento.

Haz un excel sencillo con los datos de la web y de las redes sociales e intenta completarlo cada mes. A medio plazo podrás analizarlo y tomar decisiones sobre los resultado.

 

actualidadUn crack en temas de actualidad

Lo que dice la teoría que tienes que hacer

Tienes que estar atento, porque cualquier “percha informativa” puede ser clave para tu organización. ¿Qué te caracteriza? La curación de contenidos, hambre informativa, monitorización de la actualidad, comunicación efectiva.

Lo que en realidad sientes que haces

Tu organización va por un lado y tú vas por otro. Te enteras de las noticias a la semana de que ocurra, y te das cuenta de que tenías un artículo perfecto relacionado, o que en tu web tenéis un especial sobre eso.

Lo que puedes tener en cuenta para conseguirlo

Volvemos a la planificación: empieza con un calendario de “Días Mundiales”, son muchos y pueden ser una excusa perfecta para colocar un tema en los medios. Grandes cubres o eventos, e incluso noticias de medios de comunicación puede ser base para un contenido tuyo: matizar, completar o desmentir. Los servicios de alertas, como Google Alerts te pueden ayudar a gestionar la actualidad

 

usuarioEl perfecto servicio de atención al usuario

Lo que dice la teoría que tienes que hacer

En las redes sociales que gestionan cada día pueden surgir muchas situaciones comprometidas, malentendidos, crisis de reputación… y hay que estar preparados para ello. ¿Qué tienes que tener? Fuertes habilidades comunicativas, capacidad de adaptación, calma y resolución de problemas.

Lo que en realidad sientes que haces

Ah…¿Que alguien se ha quejado en facebook con uno de nuestros últimos post? ¿Nos han pedido información por twitter de nuestro próximo evento y no hemos contestado? ¿Un plan de crisis? ¿Qué es eso?

Lo que puedes tener en cuenta para conseguirlo

Si tu organización habla de un tema controvertido (por ejemplo, organizaciones como Greenpeace o Protección Animal) siempre es adecuado tener una hoja de ruta para situaciones que puedan ser comprometidas. Acorde con el tono de la organización, sin perder la calma y remitiendo a estatutos y misiones. Tampoco tienes que perder de vista a esos usuarios que se pondrán en contacto contigo a través de las redes. Monitoriza el nombre de tu organización, y contesta siempre a lo que te cuenten…¡especialmente si es un “gracias”!

 

Y tú ¿has conseguido llegar a ese punto medio entre la perfecta teoría y tu (no tan) desastre día a día?

Ser Community Manager es un juego de niños

Cuando comencé hacer labores de Community Manager, es decir, a ser el gestor de las redes sociales de la organización pensaba que no era tan difícil, y toma golpe!!

Desde 1994 que se crearan las primeras redes sociales hasta ahora ha llovido mucho, mucho. Hoy en día si una empresa no está en redes sociales es como si no existiera. Pues imagina una ONG que por lo general disponen de menos recursos.

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Comencé el voluntariado 2.0 en Juna Ciudad ONG para ayudar a la difusión de una de sus campañas en las redes sociales. Ya conocía la organización porque una buena amiga mía trabaja allí y cuando lo empecé estaba bastante ilusionada y con muchas ganas. Pero a medida que pasan los meses y las formaciones, me doy cuenta que hay que invertir mucho más.

 Necesitas ser muy comunicativo pero de manera virtual, tienes que saber pedir un donativo y además sensibilizar y crear comunidad. Parece que es sencillo, pero para mí, no lo es tanto. Mi profesión siempre ha estado vinculada a la cosmética, un sector muy diferente. Y ahora cuando me veo en la organización y tengo que redactar un reportaje del último Informe Mundial sobre la Discapacidad publicado por la OMS o realizar una Campaña de Cirugía Pediátrica en Senegal…me pregunto; ¿Serás capaz?

Pero aquí me ves, haciendo lo imposible por adaptarme al entorno, evolucionando al mismo ritmo que la organización o por lo menos intentándolo a todo galope.

Existen muchas pautas para llevar la comunidad online de la organización, pero sobre todo tener muchas ganas, ser creativo, tener capacidad de conversar tanto con la comunidad de seguidores como con los integrantes de la organización y luego algo menos divertido, monitorizar y crear informes, es lo que yo os recomiendo. ¡Motivación y creatividad¡

Eso si conseguís un puesto de trabajo de Community Manager sin que os confundan con un Social Media Manager, Webmaster, Editor de Fotografías y vídeos….pero eso es otro tema. Hasta aquí puedo decir que ser Community Manager no es un juego de niños.

¿Qué es para vosotros un Community Manager? Si no os aclaráis, siempre nos quedara la Wikipedia

 

Fuente: Wikipedia

Enlaces: Página web de Juan Ciudad ONGD, Organización Mundial de la Salud y Formaciones de Fundación Gestión y Participación Social

Imagen: de photos-public-domain.com 

EL PÚBLICO OBJETIVO

Uno de los elementos más importantes dentro de un plan de comunicación es la definición del público objetivo, es decir, a quién nos dirigimos.

Público-objetivo

Cuando tenemos un proyecto, nuestro objetivo principal es llegar al mayor número de personas posible, pero no un número de personas cualquiera, sino que estén interesados en el producto o servicio que ofrecemos.

Estos últimos se convertirán en nuestro público objetivo. Para identificarlo podemos manejar tres tipo de criterios:

  • Socialdemográficos, que incluyen variables como el sexo, la edad, el nivel de estudios, la posición en el hogar, etc.
  • Socioeconómicos, que incluyen variables como el nivel de ingresos, el consumo, la clase social,  etc.
  • Psicográficos, que nos ayudan al conocimiento de la conducta de los individuos, e incluyen variables como la personalidad, el sistema de valores, el estilo de vida, etc.

La finalidad es una segmentación, que cuanto más precisa y más filtros tenga, mejor será el resultado.

Además de identificar nuestro público objetivo, debemos encontrarlo. ¿Por qué canal debemos publicar nuestro mensaje? Los usuarios que encontramos en cada plataforma no son siempre los mismos ni interactuan de la misma manera. Por ejemplo, si nuestro público objetivo tiene una edad comprendida entre 30-40 años, la red social más adecuada para que les llegue el mensaje sería Facebook, pero no Instagram que lo utiliza gente más joven.

En definitiva, antes de difundir nuestro mensaje, es muy importante para diseñar nuestra estrategia de marketing definir «a quién», «cómo es» y «dónde está». Debemos tener claro hacia quien va dirigido ese mensaje cuando queremos influir en las tendencias de consumo y fidelizar clientes.

Marta Rodríguez.

Community Manager: ¡qué trastorno de personalidad!

Por normal general, al poner los dedos encima del teclado me pregunto:

  • carrey¿quién soy?, y me contesto a mi misma:
  • “Soy la CM de la Asociación Balear de Esclerosis Múltiple”.
  • «Bien, ahora que tenemos las cosas claras… !empecemos a trabajar!”

Y es que el Community Manager debería olvidarse de quién es y adoptar la “personalidad” del perfil a gestionar.

 

Y para crear esa “personalidad corporativa” de un CM voy a basarme en los post de mis compañeros para comentar los que me parecen más relevantes:

  • Un gran poder, conlleva una gran responsabilidad”: Como dice Oscar Eduardo Monzón en su post considero que hay que cuidar mucho el mensaje que se pone en la red ya puede influir a muchas personas.
  • Olvidarse de quién eres para pensar como una empresa”:  de la infografía del post de Daniel Tena, me ha llamado la atención ya que tiene que ver con el título de mi post!
  • Concepto “creador de una comunidad”: Cristina Molina nos habla que no sólo hay que gestionar a la comunidad sino crearla.
  • Ser persistente: junto a ser paciente me parecen cualidades a tener muy en cuenta ya que como dice Lara Díaz en su post “nadie se hace un hueco en las redes sociales en un día!”
  • Ser constante: de la infografía de Elena Arbide de las 7Cs de un CM me quedo con la constancia como tarea básica de un CM.
  • Ser fiel a una estrategia corporativa: creo importante que el público nos reconozca por “esa” manera de gestionar la información.
  • Renovarse o morir: la alusión al tiburón que hace Mª Carmen Robles en su post. EL hecho de no dormirse de siempre estar actualizado. Este es un mundo donde cada día surgen cosas nuevas.
  • Altavoz y multiplicador: María Reneses nos habla de esta cualidad en su post. Creo importante mantener una escucha activa del ruido social y saber conversar y comunicarse para obtener ese resultado multiplicador del mensaje tanto en el terreno interno como externo de la entidad.
  • Ser agradecido: cuesta tan poco y reconforta tanto. Juan José Salido nos habla del tema de la recompensa, de la importancia de reconocer la dedicación de los demás.
  • Evaluación: pararse a ver cómo evoluciona el trabajo que realizas. Esther Callizo nos habla de la herramienta Google Analytics para controlar las entradas y llevar un seguimiento de la repercusión.

He dejado para la último… la creatividad! ¡¿Qué haríamos sin ella? La considero básica para afrontar cualquier reto, no sólo en el ámbito de las redes sociales sino en la vida misma!

¿Cuál ha sido vuestra entrada más creativa? En ABDEM, donde trabajo, hemos celebrado la Gala de los 20 años y para fomentar la participación entre nuestros usuarios se nos ocurrió hacer un vídeo “doméstico” con el lema “hay vida más allá de la Esclerosis Múltiple”. Os lo dejo para que le echéis un vistazo!

Un Community Manager no es …..

Los ajenos a este mundo tenemos una imagen del Community Manager muy clara y precisa:

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Son los sobrinos «frikis» del jefe de marketing que entre página y página de su Manga, suben fotos y contestan a los que hablan de nuestra organización en la “Red”.

Tras este comentario seguro que habrá más de un profesional del sector que se esté acordando, no muy bien, de algún miembro cercano de mi familia.

Reconozco que quizá no sea una imagen muy acertada de un Community Manager.

Decidido a acabar con los clichés empiezo a indagar un poco, a través de distintas fuentes, sobre cuáles son  las funciones y habilidades de un Community Manager. Entonces cambia totalmente el concepto que tenía de estos:


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Pero en este punto te preguntas quién podría estar capacitado para llevar a cabo todas estas funciones….

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Poca gente más, aparte de mi gran héroe……

 

 

Quiero hacer mención a un artículo que he encontrado dando una vuelta por la red,  se titula Frases para Social Media Managers que todo Community Manager debería leer antes de empezar un Proyecto Social Media, no me ha aclarado nada, me ha recordado a esos libros de auto-ayuda para alcanzar el «éxito», pero es curioso de leer.


A media que avanza este curso voy teniendo una idea mas clara y realista de lo que debería ser un Community Manager.  Pero sinceramente estoy tan alejado de este tipo de trabajo que me resulta muy difícil conseguir una imagen precisa. Creo que las funciones de este puesto pueden variar bastante dependiendo del tipo de entidad para la que se trabaje, del presupuesto del que se disponga y de las metas que se proponga la entidad en este ámbito.

Cuando no se tiene claro cómo definir algo, un método muy utilizado es definir lo que no es, y así acercarse un poco más a su definición. Empecemos nombrando aquello que no es un Community Manager:

  • No es un departamento de atención al cliente, lo ideal sería habilitar canales específicos         para la atención al cliente que liberen los perfiles principales de la empresa.
  • No debe ser el becario temporal que cada tres meses es remplazado por otro nuevo. La función del Community Manager es más importante de lo que muchas empresas pudieran considerar. Él es la única persona que, en base a su rutina y experiencia diaria con los usuarios, puede conocer en profundidad los intereses y reacciones de su audiencia.
  • El community no debe ser únicamente un eslabón más de las otras diez personas de la compañía que cuelgan contenido en los perfiles sociales de la empresa.
  • No se trata del ‘corre, ve y dile’ de la compañía. Muchas veces, los distintos departamentos pretenden divulgar sus propios intereses sin contar con el departamento de marketing que gestiona la estrategia en los medios sociales.

Después de este ejercicio tengo un poco más claras las ideas, y podría atreverme a plasmar una idea de lo que si que es un Community Manager;

  • Misión: Se encarga de gestionar la Red Social, creando interacción, publicando contenidos y ocupándose de la reputación digital de la marca.
  • Funciones:
    • Implementar el plan de comunicación digital.
    • Buscar, generar y publicar contenido basándose en la estrategia establecida,
    • Gestionar los perfiles de la marca en las redes sociales,
    • Monitorizar todas la respuestas de los clientes para con la marca,
    • Dinamizar las conversaciones encontradas durante la monitorización: Responder a dudas/quejas, Generar conversación, Interactuar.
    • Transmitir el feedback a la marca.
  • Formación y conocimientos:
    • Conocimiento sectorial en el sector en el que la empresa desempeña su función, para afianzar la credibilidad y la reputación.
    • Conocimientos de marketing, publicidad y comunicación corporativa: para entender objetivos de negocio y alinear su actividad con los mismos.
    • Redacción: debe escribir bien y le debe gustar hacerlo.
    • Pasión por las nuevas tecnologías, por internet y la web 2.0. probar aplicaciones y servicios nuevos es el pan suyo de cada día.
    • Creatividad: en la economía de la atención y de la sobreabundancia de la información, las mentes creativas tienen más posibilidades de ganar cuota de atención.
    • Experiencia en comunicación online: conoce los canales más adecuados y tiene buenos contactos en internet.
    • Cultura 2.0: existen unos valores y normas de conducta descritos en el apartado sexto, que deben ser interiorizados.

 

 

 

Minority Report: el sueño de cualquier Community Manager

Cuanto más leo sobre la figura del CM, más me parece una profesión digna de Misión Imposible. Dale al play para entrar en materia, y continúa leyendo 😉

http://https://www.youtube.com/watch?v=lLcWuQ6jL9g

Por suerte, cada vez sabemos un poco más de su labor: ¿qué hace un community manager?, ¿cuáles son las cualidades de un buen community manager?, ¿cómo hacer feliz a un CM?, pero si  bien es cierto, ¡el nombre no ayuda!.

Y es que esto de los términos “importados”, flaco favor nos hace para que nuestro padre o la vecina del cuarto sepan realmente a que nos dedicamos. Es como en el mundo del fitness, que entre tanto anglicismo como: squat, burpee, bodypump, crossfit, powertono…no sabes si estás en el gimnasio o en un show de David Guetta, “work hard, play hard”.

A lo que íbamos, realmente estamos ante una labor bastante novedosa, que hace unos años podía parecer incluso de ciencia ficción, pero como siempre, la realidad la supera.  Y es que ahora mismo, con la motivación típica de la novata que empieza en esto, me imagino enfrentándome al puesto (llegados a este punto, subid el volumen de la BSO) cual Tom Cruise en Minority Report:

  • Vestida con ropa negra -camuflada, trabajando en la sombra tras la pantalla – y elástica -preparada para pasar de un medio a otro con un salto mortal-
  • Con las gafas puestas, para ver todo mejor
  • Imprescindible el pinganillo, para escuchar y comunicar, ¡línea directa!
  • Todos los dispositivos electrónicos conectados: tablet, móvil, portátil…
  • Y lo mejor de todo: con una gran pantalla virtual tamaño cine, y por supuesto táctil. De la web al blog, del blog a Facebook, de FacebookTwitter, Slideshare a golpe de pulgar, Google Analytics bajo la mano derecha y Hootsuite abriéndose con un chasquido de dedos…

¿Quién no se viene arriba con esta imagen propia de un superhéroe 2.0? 😀

El futuro del CM

El futuro del CM

Y si ya de por si la tarea a la que nos enfrentamos es compleja: escuchar, transmitir, innovar, implicar, dinamizar, captar, compartir, conectar, analizar, organizar, planificar… en el mundo del tercer sector nos adentramos en “Misión Imposible 2, el retorno”. Añadid a todo lo anterior sensibilizar¡voilá!

Mi día a día

Mi día a día.

Pero si hay algo que caracteriza a un buen community manager, además de la creatividad, dinamismo, empatía, paciencia,  -ya sabéis que habilidades incluir en el CV ;)- es el sentido del humor. Para muestra, un botón. Me declaro fan incondicional de estos ¡zasca! de los CM más ingeniosos de la red

¿No os parece un trabajo de cine? Tenemos mucho que hacer -y una servidora que aprender-así que ¡manos a la obra!

Un abrazo, con la motivación por las nubes y el mono negro puesto 😉

Pon a un Community Manager en tu mesa

En la mesa de la comunicación hay muchos platos, vasos, cubiertos y por lo tanto un gran número de comensales.

Estamos en la mesa del «Tercer Sector» y en nuestras organizaciones debemos estar atentos a lo que se cocina, y para que la mesa llegue a estar bien puesta y servida necesitaremos a un verdadero Community Manager.

Quizás el símil de «Maìtre» no nos encaje del todo, pero entiendo que muchas de sus acciones están muy relacionadas con el trabajo de un Community Manager.

Parto de la base de algo esencial en la labor de un Community Manager, la escucha, vamos a escuchar antes, durante y después. Recibo a los clientes, les escucho y respondo a sus peticiones. Soy el Maître.

Escuchar

Claro que si escucho solamente, me quedo con ganas de algo más, aprender para mejorar, me fijo en otras experiencias y así construyo mi forma de hacer añadiéndole mi toque personal. En este caso un Maître que quiere avanzar para dar un servicio de calidad.

Escucho, aprendo, y ahora sí, camino mostrando mi personalidad y añado la conversación en la que contamos, comunicamos y por lo tanto nos acercamos con amabilidad a nuestra comunidad. El Maître habla con los clientes, les sugiere amablemente, responde a sus dudas.

En esta mesa vamos a ofrecer contenidos de calidad, queremos que los comensales se sienten y disfruten de la comida, de la comunicación, del ingrediente contado para ser digerido no para tomarse una infusión por el malestar causado.

Nuestro papel de Maître será siempre clave y necesitaremos la coordinación con todas las personas de la mesa, de la organización. Vamos a motivar, a entusiasmar para así sentir que lo que hacemos tiene valor y que ese valor, contado y compartido, es el gran trabajo de la organización.

No hagamos malabares con la comunicación. Nuestra creatividad está esperando ser utilizada.

Hagamos comunicación para provocar el cambio.

Malabares comunicacion

Notas sobre la sesión de Neyda Romero de Amnistía Internacional

Estas son los apuntes pasados a limpio tras escuchar a Neyda Romero, Comunity Manager en Amnistía Internacional. Nos contó cómo llevan a cabo en su departamento todas las acciones,  cómo se organizan, cuál es el día a día de un trabajo como este  y nos ayudó con varios consejos. Espero que os sirvan, ya que son «pistas» muy útiles para cualquier sector:

Mis 12 notas

1º Antes que nada… saber qué queremos conseguir en redes sociales:

  • Hay que hacer un trabajo previo de dónde quiero estar y qué quiero conseguir, tenemos que entretenernos en esto antes de comenzar a trabajar en redes sociales.
  • En Amnistía Internacional (AI) decidieron que los objetivos eran : Difundir + Movilizar + Captar. Y se pusieron manos a la obra.
  • Otro objetivo más reciente es hacer de “lobby”.

¿Cómo se organizaron para pensar todo esto?

Comenzaron creando una wiki, invitando a activistas a participar, para que incluyeran ideas, esto se hizo durante varios meses y entre todos se desarrolló el plan a seguir en redes sociales.

Se consiguió escribir entre todos un documento base, que sirve como guía, como hoja de ruta para todos aquellos voluntarios “activos” en las redes de AI.

¿Qué encontramos en esa guía (manual, plan…)?

Es muy útil para saber qué publicar, cómo, en qué tono, qué imágenes poder usar, cómo escribir…de esta manera se guarda la misma línea. Es un plan hecho entre todos con lo que la involucración que se consigue es mayor.

Además es parte de la formación que reciben los voluntarios.

2º Inversión en redes sociales

No hay que engañarse, en redes sociales también hay que invertir. Esto hay que defenderlo muy bien ante los que ponen el dinero. Hay que “enseñarles” que se pueden conseguir objetivos al igual que otros canales de publicidad. Cuesta pero si confían y nos dejan invertir, pronto ven la conversión.

3º Ojo!!, también hay mucho trabajo monótono y aburrido.

Detrás de un trabajo aparentemente divertido de un Community Manager en redes sociales hay ciertas tareas monótonas que si o sí hay que llevar a cabo. Algunas de ellas:

  • Monitorizar: se puede usar varias herramientas como Social Mention, para saber qué están diciendo de mí, alertas en Google, Google Analitics, etc…
  • Contestar a todo el mundo: en redes sociales se exige inmediatez, por eso es muy importante contestar pronto y si no se sabe qué contestar decirles que en breve nos pondremos en contacto, pero que siempre sientan que hay alguien ahí. Esto es conversación en redes sociales y si te lo propones la hay.
  • Lo último: Leer el email.

4º Hay que tener un calendario, un timing… ¡Organizarse!

Se tienen que fijar acciones en un calendario, aunque en redes sociales hay tiempo para los imprevistos, en la estrategia inicial es necesario tener un timing para cada una. Éste se puede hacer colaborando con otros departamentos de la organización.

5º Es algo transversal entre todos.

Es muy importante reunirse periódicamente con otros departamentos de la organización para que fluya la comunicación y los contenidos.

6º Gestión de crisis

A veces y sobre todo en redes sociales, hay días en los que pasan cosas que no estaban previstas, se cuelan en cualquier planificación previamente estructurada… Pero esto no se puede saber lo único que se requiere es rapidez y flexibilidad.

7º Hay que morderse la lengua

Si eres CM de una organización trabajas, gestionas, hablas y piensas como esa organización y no en tu nombre. A veces hay que morderse la lengua antes de hacer determinados comentario o sucesos. Tiene que prevalecer la profesionalidad aunque a veces nos cueste mucho no decir lo que pensamos.

8º Grupos de trabajo

En AI cuentan con grupos de trabajo en varias provincias. Son personas organizadas para colaborar en redes sociales. Tienen aproximadamente 70 grupos activos (70 páginas en Facebook, Twiter) y uno en Madrid muy potente de 10. Reciben una formación a través de la web, con ejercicios prácticos, como por ejemplo, saber escribir una nota de prensa, cómo escribir dependiendo de la red social en dónde lo hagas, etc. Se les deja todo el material y se comunican a través de un grupo privado en Facebook. Tienen mucho cuidado con cualquier material sensible y comparten en ese grupo de Face Book contenidos para ser compartidos después en cada grupo, es decir en cada página. Esto hacer que se llegue a más gente.

Cuentan con otras vías más personales de comunicación como wasap.

9º Uso de herramientas para un CM Neyda nos recomienda algunas :

Con los informes en la mano hay que segmentar al público.

11º Otros trucos :

-A ellos les funciona fotografías que “ordenen”.  Con palabras como Actúa, Dona, Lucha…

Uso de hashtag (#) coordinado con el equipo. Es fácil hacer trending topik si entre 50 personas se coordina.

Dominar algún programa de edición de fotografías y de video. Es importante.

12º Neyda nos deja esta presentación: http://prezi.com/myyflfjrvlc4/la-web-20-en-ai-como-puede-potenciar-mi-trabajo/

Gracias a Pedernal por brindarnos la oportunidad de publicar un post.

María Ortega
www.mariaortegaalvarez.com

Presencia de las Administraciones públicas en las redes sociales

Presencia de las Administraciones públicas en las redes sociales

Llevamos los cuatro días de curso debatiendo sobre la presencia de las administraciones públicas en las redes sociales, su mayor o menor capacidad de movilizar al ciudadano, su reputación, …

Estamos de acuerdo que hay mucho por hacer, que faltan planes de comunicación, formación del personal, ganas de interactuar con el ciudadano, es necesario perder el miedo a la exposición pública y a las criticas. Aún así algunos ya han salido al ruedo a partirse la pana con las redes sociales, los trolls y otros especímenes que las habitan.

Quiero hacer aquí un pequeño ranking de aquellas entidades públicas que ya han dado ese primer paso. Estos son los datos respecto de las dos redes sociales más influyentes: facebook y twitter.

Comparando con el resto de Departamentos Ministeriales podemos decir que el Ministerio de sanidad, Servicios Sociales e Igualdad ocupa el honroso tercer puesto en Twitter y el primero en Facebook.

En cualquier caso lejos de otros Organismos públicos como la Policía Nacional cuya presencia en Twitter cuenta con 676.734 seguidores, con un incremento diario de casi 1.500 seguidores.

Queda mucho por hacer, hay que captar el interés del ciudadano, hay que darle la información que necesita, pero yo me quedaría con la frase de Lao Tsé  «Todo viaje, por largo que sea, empieza por un solo paso» y creo que las Administraciones Públicas han dado el primer paso. Han llegado a las Redes Sociales para quedarse y poco a poco irán recorriendo el camino para convertirse en verdaderos canales de comunicación con la ciudadanía. La impartición de este curso de Comunicación y Redes Sociales en la Administración, el interés despertado en el personal del Ministerio de Sanidad por asistir a él o la reciente celebración del I congreso de community manager en la Administración son signos de que algo está cambiando. Puede ser el primer paso de un largo viaje. Y tú ¿qué piensas?