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De las mono-causas al cooperativismo en red…

Habitualmente las entidades del tercer sector tendemos a centrar nuestro discurso en nosotras mismas, focalizando en nuestros resultados e imagen social en la comunicación 2.0. La situación actual de limitaciones y negatividad,  fomenta un proteccionismo institucional por el que primamos el hablar del “yo” en lugar de hablar desde la colectividad, identificando a otras entidades como competencia en lugar de potenciales aliadas.

Precisamente este contexto puede ser una oportunidad para replantearnos nuestro propio rol social como entidades y modificar nuestra estrategia comunicativa, revisando, reformulando y construyendo un nuevo tercer sector con mayor capacidad de incidencia.

¿Y cómo lo podríamos hacer?

Planteemos la huida de las mono-causas, no solo apoyemos las micro-causas por las que trabajamos, sino que debemos buscar otras causas macro a las cuales también nos podemos adherir. Esta estrategia nos ayuda a encontrar afinidades con otras entidades/instituciones que abordan áreas de trabajo comunes o simplemente causas con las que también nos identificamos.

Según Antonio Baraybar Fernández en el artículo Conectando Valores, en el tercer sector afrontamos el reto de dejar de mirarnos a nosotras mismas y observar permanentemente a la sociedad;  además cita que “la creación de redes cooperativas alrededor de proyectos de acción o demandas sociopolíticas coyunturales es más recomendable que el intento de monopolización que ciertas organizaciones transmiten a la sociedad y que nos recuerdan a los modelos empresariales de algunas multinacionales”.

Un claro ejemplo del potencial de una campaña a la que adhirieron entidades a nivel mundial fue ONE BILLION RISING.  La difusión de un único video en redes sociales potenció la adhesión múltiple a esta campaña sobre la violencia de género.

Vídeo One Billion Rising

Desarrollemos una nueva estrategia comunicativa con varias fases imprescindibles.

  1. Definir ¿quiénes somos? ¿qué objetivos tenemos? ¿a dónde queremos llegar?
  2. Buscar entidades potencialmente afines: ¿quiénes son? ¿qué están haciendo? ¿Cómo lo hacen?
  3. Generar  alianzas con las entidades afines, y apoyar sus causas y potenciar que también apoyen las nuestras, buscando estrategias comunes que permitan mejorar en eficiencia e impacto como se cita en el observatorio del tercer sector.

“Escuchemos a la red”, y sobretodo conversemos para potenciar una transformación significativa en nuestra forma de comunicar.

En conclusión, apliquemos las tres “Ces” en nuestra estrategia comunicativa que propone José Luis Orihuela: que se corresponden con los conceptos de comunicación, al permitir poner en común los conocimientos; comunidad, al ayudar a integrar comunidades; y cooperación, al ayudar a hacer cosas cooperativamente.

¿Creéis que es viable?…

 Alicia Carpio y Sonia Cabrero

De las mono-causas al cooperativismo en red…

Habitualmente las entidades del tercer sector tendemos a centrar nuestro discurso en nosotras mismas, focalizando en nuestros resultados e imagen social en la comunicación 2.0. La situación actual de limitaciones y negatividad, fomenta un proteccionismo institucional por el que primamos el hablar del “yo” en lugar de hablar desde la colectividad, identificando a otras entidades como competencia en lugar de potenciales aliadas.

Precisamente este contexto puede ser una oportunidad para replantearnos nuestro propio rol social como entidades y modificar nuestra estrategia comunicativa, revisando, reformulando y construyendo un nuevo tercer sector con mayor capacidad de incidencia.
http://www.observatoritercersector.org/pdf/publicacions/2009-03_crisis_cast.pdf

¿Y cómo lo podríamos hacer?

Planteemos la huida de las mono-causas, no solo apoyemos las micro-causas por las que trabajamos, sino que debemos buscar otras causas macro a las cuales también nos podemos adherir. Esta estrategia nos ayuda a encontrar afinidades con otras entidades/instituciones que abordan áreas de trabajo comunes o simplemente causas con las que también nos identificamos.

Según Antonio Baraybar Fernández en el artículo Conectando Valores, en el tercer sector afrontamos el reto de dejar de mirarnos a nosotras mismas y observar permanentemente a la sociedad;  además cita que “la creación de redes cooperativas alrededor de proyectos de acción o demandas sociopolíticas coyunturales es más recomendable que el intento de monopolización que ciertas organizaciones transmiten a la sociedad y que nos recuerdan a los modelos empresariales de algunas multinacionales”.

Un claro ejemplo del potencial de una campaña a la que adhirieron entidades a nivel mundial fue 1 billion rising (http://www.onebillionrising.org/home).  La difusión de un único video en redes sociales potenció la adhesión múltiple a esta campaña sobre la violencia de género. (VIDEO)

Desarrollemos una nueva estrategia comunicativa con varias fases imprescindibles.

  1. Definir ¿quiénes somos? ¿qué objetivos tenemos? ¿a dónde queremos llegar?
  2. Buscar entidades potencialmente afines: ¿quiénes son? ¿qué están haciendo? ¿Cómo lo hacen?
  3. Generar  alianzas con las entidades afines, y apoyar sus causas y potenciar que también apoyen las nuestras, buscando estratregias comunes que permitan mejorar en eficiencia e impacto como se cita en el observatorio del tercer sector.

“Escuchemos a la red”, y sobretodo conversar para potenciar una transformación significativa en nuestra forma de comunicar. http://www.icono14.net/revista/num13/3_icono13_antoniobaraybar.pdf

En conclusión, apliquemos las tres “Ces” en nuestra estrategia comunicativa que propone José Luis Orihuela: que se corresponden con los conceptos de comunicación, al permitir poner en común los conocimientos; comunidad, al ayudar a integrar comunidades; y cooperación, al ayudar a hacer cosas cooperativamente.

¿Creéis que es viable?

Alicia y Sonia