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Desmontando al community manager (I): Quién es y su labor diaria.

Para este artículo me he basado en mi visión personal de la figura del community manager para dar una definición de éste, y en mi perfil profesional para detallar su labor diaria.

¿Qué o quién es un community manager?

Un community manager es la persona responsable de ser los ojos, los oídos y la boca de las entidades en el ámbito digital, sirviendo de puente entre ésta y los usuarios (y viceversa). Debe encargarse de crear conversaciones acercando la marca a la comunidad, escuchando lo que se dice y transmitirlo para proponer mejoras dentro de la entidad.

¿Qué o quién NO es un community manager?

NO  es un community manager (a  no ser que se forme para ello):

  • El webmaster, el diseñador gráfico o el informático de la entidad.
  • El de contabilidad que tiene muchos contactos en Facebook y además tiene Twitter.
  • Alguien que tiene tiempo libre pero no tiene formación en este campo.

La labor diaria de un community manager y las tareas que realiza.

8:30

  • Revisión de noticias en el medio digital.
  • Revisión de contenidos que sean interesantes para la empresa o para los usuarios (RSS, blogs, newsletters…)
  • Localizar noticias, sitios, artículos o personas relevantes para nosotros.

9:30

  • Lectura del email (y contestación)
  • Monitorización de menciones y comentarios hechos desde el día anterior.
  • Hacer llegar a las personas responsables la información relevante respecto a la empresa en las redes sociales.

10:30

  • Reunión con los departamentos para conocer novedades que podamos emplear para generar contenido.
  • Creación de contenidos: Artículos, imágenes e infografías, vídeos, audios…
  • Selección, programación y publicación de contenido en los distintos canales.

12:30

  • Revisión de la actividad en la comunidad.
  • Participación en la comunidad para generar interés y dar visibilidad.

13:30

14:30

  • Almuerzo: tiempo de desconexión parcial.

15:30

  • Revisión de la actividad en la comunidad.
  • Participación en la comunidad para generar interés y dar visibilidad.

16:30

  • Lectura y respuestas al email.
  • Monitorización de canales

17:00

  • Repaso de la jornada

Dejaremos para una segunda parte de este post las habilidades técnicas y no tan técnicas que debe tener todo community manager.

La simpatía te hace mejor Community Manager

Hace unos años se entendía la labor del Community Manager como una tarea sencilla que cualquier persona con cierto interés en las nuevas tecnologías y redes sociales podía llevar a cabo, incluso siendo la última persona en incorporarse a la empresa o entidad. De hecho, solía ser una labor desarrollada por becarios bien preparados pero con un puesto poco reconocido y con escasa información sobre los entresijos de la entidad.

Pero el volumen de actividad en las Redes Sociales empezó a coger relevancia y de pronto era necesario “profesionalizar” esa labor. Ya no era suficiente con conocer las herramientas y ser usuario habitual de las redes para poder dedicarte a gestionar las Redes Sociales de la entidad; ahora tenías que saber usar cada uno de los atajos, trucos, etc..para enganchar a tus seguidores.

Características del Community Manager ideal

Un buen Community Manager debe tener cierta formación específica para conocer las herramientas, pero sobre todo debe saber gestionar la comunicación y ser un buen embajador de la entidad.

El C. M tiene que conocer perfectamente la organización, incluidos los puntos débiles, porque solo contando con toda la información y sin tener miedo a los cambios, a las reacciones y a las verdades se puede jugar al juego de la interactuación.

Para mí sería lo más parecido a la figura de un “amigo simpático” que se pone fácilmente en tu lugar, y que sabe decir cada cosa en su momento, en el tono oportuno, y consiguiendo convencer siempre al resto usando su sentido del humor y su positivismo.

Si no partimos de ese perfil lo ideal sería actuar desde la mirada de un niño, procurando afrontar este mundo digital con curiosidad, entusiasmo y muchas ganas de aprender y participar.

Niña en Redes Sociales

La labor del Community Manager

En la realidad de las ONG´S la figura del C.M suele coincidir con la persona encargada de la comunicación, algo que es beneficioso para conocer bien la estrategia de comunicación general y comunicación digital  (suponiendo que también haya sido la persona que ha desarrollado el social media plan); pero que puede convertir el trabajo de una figura en sí misma en una simple tarea.

En ese caso, y ante la falta de tiempo o recursos, hay que ser eficiente y realista con los objetivos y responsabilidades. Y procurar involucrar a personas de la entidad en la actividad de las Redes Sociales.

Tras consultar las diferentes propuestas de expertos considero que las principales responsabilidades del C.M del Tercer Sector son:

  • Estudiar el público objetivo de nuestras herramientas.
  •  Desarrollar la estrategia de comunicación en redes sociales, enfocada también a la captación de fondos.
  • Sensibilizar sobre nuestra causa.
  • Generar contenido.
  •  Informar sobre nuestras acciones, y sobre temas de interés de nuestros seguidores que estén relacionados con nuestra entidad o labor.
  • Impulsar el crecimiento de nuestra comunidad virtual.
  • Establecer un dialogo fluido en las redes.
  • Monitorizar el resultado de nuestra actividad.

Aquí podéis escuchar otras recomendaciones sobre cómo ser un buen Community Manager:

 

Las tareas del community manager: entre la teoría y la realidad

Ha llegado el momento. Eres Community Manager de una organización social. Sabes que tienes que tener ciertas habilidades y aptitudes para desarrollar este trabajo, pero exactamente…¿qué tienes que hacer? Las tareas de un community manager responden un poco a la labor del hombre/mujer orquesta. Estas son algunas pistas de las principales tareas que compondrán nuestro día a día. Y te ayudamos a encontrar ese punto medio entre lo que en teoría tienes que hacer, y cómo sientes que lo haces.

creadorcontenido

Creador de contenido

Lo que dice la teoría que tienes que hacer

Como buenos community managers de nuestra organización, tenemos que ser capaces de crear un contenido atractivo, que anime a nuestros lectores a leernos hasta el final, y que además les resulte ameno, entretenido, sorprendente… Fácil, ¿no? Sólo tenemos que saber elaborar mensajes atractivos y efectivas llamadas de atención para las redes sociales, algo de diseño para la parte visual, vídeo y fotografía básica (un poco de photoshop), posicionamiento para que nuestros artículos no sean ignorados por el rey google, y por supuesto, creatividad.

Lo que en realidad sientes que haces

Es hora de hacer “atractivo” ese informe anual de la organización. A nuestras bases les interesa saber qué hemos hecho, por supuesto. Hay que contárselo todo. Y la nueva campaña. También la reunión con la comisión del ayuntamiento. Deberíamos hacer unos folletos para difundir el evento del mes que viene…

Lo que puedes tener en cuenta para conseguirlo

Rodéate de tus amigos, planificación y herramientas. Merece la pena perder una semana de trabajo haciendo un calendario anual que te permita tener una visión global de temas o áreas a tratar (puede ser en función a campañas o proyectos, por meses…). Luego podrás concretar ese plan, por ejemplo, en trimestres, y estos en semanas. Herramientas como Asana pueden ayudarte a ello.

Haz una guía de tipos de contenido: artículo, imagen con mensaje, estudios, podcast, etc. y de herramientas clave que te ayuden a crearlos: pixlr, notegraphy

 

analistaAnalista de márketing

Lo que dice la teoría que tienes que hacer

Quien tiene los datos tiene el poder. ¿Cuánta gente lee nuestros artículos? ¿Se abre nuestra newsletter? ¿Están llegado a nuestro portal a través del “camino” que hemos pensado para ellos? Habilidades de analista de datos, mucha curiosidad, llevar a cabo experimentos con base científica y presentación de informes serán claves para ser un gran community manager.

 

Lo que en realidad sientes que haces

Has compartido tu artículo en las redes sociales de la empresa y te has olvidado de él. ¿Que cuánta gente ha entrado en la web este mes? No lo sabemos. Y sí, parece que a mucha gente le gustan lo vídeos de las experiencias de voluntarios, pero no tenemos idea de si después se van o siguen navegando.

Lo que puedes tener en cuenta para conseguirlo

No pierdas de vista Google Analytics para conocer el comportamiento del usuario en la web. Solo con los datos básicos ya puedes ganar mucho: conocer qué tipo de los contenidos que publicas tienen más éxito. Además, la mayoría de las redes sociales tienen sus propias analíticas para que veas su comportamiento.

Haz un excel sencillo con los datos de la web y de las redes sociales e intenta completarlo cada mes. A medio plazo podrás analizarlo y tomar decisiones sobre los resultado.

 

actualidadUn crack en temas de actualidad

Lo que dice la teoría que tienes que hacer

Tienes que estar atento, porque cualquier “percha informativa” puede ser clave para tu organización. ¿Qué te caracteriza? La curación de contenidos, hambre informativa, monitorización de la actualidad, comunicación efectiva.

Lo que en realidad sientes que haces

Tu organización va por un lado y tú vas por otro. Te enteras de las noticias a la semana de que ocurra, y te das cuenta de que tenías un artículo perfecto relacionado, o que en tu web tenéis un especial sobre eso.

Lo que puedes tener en cuenta para conseguirlo

Volvemos a la planificación: empieza con un calendario de “Días Mundiales”, son muchos y pueden ser una excusa perfecta para colocar un tema en los medios. Grandes cubres o eventos, e incluso noticias de medios de comunicación puede ser base para un contenido tuyo: matizar, completar o desmentir. Los servicios de alertas, como Google Alerts te pueden ayudar a gestionar la actualidad

 

usuarioEl perfecto servicio de atención al usuario

Lo que dice la teoría que tienes que hacer

En las redes sociales que gestionan cada día pueden surgir muchas situaciones comprometidas, malentendidos, crisis de reputación… y hay que estar preparados para ello. ¿Qué tienes que tener? Fuertes habilidades comunicativas, capacidad de adaptación, calma y resolución de problemas.

Lo que en realidad sientes que haces

Ah…¿Que alguien se ha quejado en facebook con uno de nuestros últimos post? ¿Nos han pedido información por twitter de nuestro próximo evento y no hemos contestado? ¿Un plan de crisis? ¿Qué es eso?

Lo que puedes tener en cuenta para conseguirlo

Si tu organización habla de un tema controvertido (por ejemplo, organizaciones como Greenpeace o Protección Animal) siempre es adecuado tener una hoja de ruta para situaciones que puedan ser comprometidas. Acorde con el tono de la organización, sin perder la calma y remitiendo a estatutos y misiones. Tampoco tienes que perder de vista a esos usuarios que se pondrán en contacto contigo a través de las redes. Monitoriza el nombre de tu organización, y contesta siempre a lo que te cuenten…¡especialmente si es un “gracias”!

 

Y tú ¿has conseguido llegar a ese punto medio entre la perfecta teoría y tu (no tan) desastre día a día?